KEENON 擎朗

用餐厅一天里最真实的五个时刻做叙事：开餐前的备料、午市高峰的传菜、晚市的翻台、打烊后的清洁、以及人手突然不足的那一小时。把机器人的价值从“会走”变成“接得住”。

让 KEENON 进入采购清单的方式，不是靠“未来感”，而是靠“今天就能算清的运营账”。品牌必须先像一个运营顾问，再谈科技公司。